充氮饮料项目工程组织管理.docx

充氮饮料项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第三章 项目背景分析15第四章 工程项目周期18一、 工程项目周期及阶段划分18二、 工程项目各阶段主要工作内容18第五章22一、 人力资源配置22二、 员工技能培训22第六章24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第七章28一、 股东权利及义务28二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事39第八章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）44三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）45第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一