檀香提取物项目人员招聘与配置（参考）.docx

檀香提取物项目人员招聘与配置目录第一章 人力资源的空间配置3一、 工作地组织3二、 企业人员配置的基本方法4第二章 甄选应聘人员方法7一、 兴趣测试7第三章 项目背景分析8第四章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第五章20一、 项目风险分析20二、 项目风险对策22第六章24一、 股东权利及义务24二、 董事26三、 高级管理人员30四、 监事33第七章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）36三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第一章 人力资源的空间配置一、 工作地组织（一）工作地组织的内容1、合理装备和布置工作地。装备工作地主要是指确定使用的各种设备工具和必要的辅助设备。其中，生产设备是工作地装备的主体部分。装备确定以后，还必须进行合理布置。布置工作地应尽量缩短员工在班上行走的距离，减少员工辅助生产时间，减轻劳动强度，