1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究怎样做优秀的班组长目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：宋小平 课程价格： 课程编号：1181922.2 培训受众制造型企业生产、技术、质量、设备管理部门的管理人员，工厂的车间
2、主任、工段长、班组长和生产员工等。2.3 课程收益通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间班组长、生产员工等，掌握 OJT 培训、作业切换、生产排程、零缺陷质量等现代工业企业管理的基本理念和技能，熟练运用定置管理、目视管理、颜色管理、头脑风暴法、层别法、柏拉图、鱼骨图法、5W2H 法、PDCA 循环、SDCA 分析、ABC 分类法等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究第一讲：明确管理定位 1、班组长的职责；2、角色认知；3、班组管理现状；4、五项管理内
3、容：人，财、物（物料、设备、工具） 、信息、时间；5 、工作方法介绍：1）PDCA; 2)SDCA; 3)木桶原理；第二讲：车间的现场管理1、现场管理的概念、对象和范围；2、生产管理的六大原则；3、优化现场管理的十大标志；5、现场的区域规划与布局；6、定置管理；7、目视管理；8 、颜色管理；9、车间三定管理；10 、安全生产管理；第三讲：如何有效挖掘问http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究题，不断改善 1、制造业的三大突出问题；2、冰山理论；3、树立问题意识；4、问题改善的五种精神；6、管理方法与技能介绍：1）层别法；2 ）柏拉图；3）5W2H 法；4）鱼骨图法；5）头脑风暴法
4、；第四讲：管理技能的提升 1、领导就是教练；2、OJT 培训法； 3、学会激励员工；4、学会检查工作；5 、合理安排时间；6、如何报告、汇报工作；7、掌握沟通技巧；第五讲：生产计划管理 1、如何编制班组计划；2、如何计算生产能力；3、如何安排生产插单计划；4、如何执行作业标准；5、如何进行作业切换；6、实现“零切换”的思路与方法；7、生产的交货期管理；第六讲：如何提升质量管理 1、质量的概念、特性；2、什么是制造质量；3、零缺陷质量理念介绍；4、零缺陷质量管理的基本要求；5、班组长是质量控制的核心；6、品质管理的“三要、三不要” ；7、如何落实质量“三检制” ；8、产品专检的管理原则；9、如何
5、控制不良品；10、如何推进质量管理的提升。http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）宋小平 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介现任中华讲师网注册高级讲师，清华大学中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993 年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/ 管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和
6、质量管理工作 10 年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。擅长领域：生产运作管理、质量管理、人力资源管理和团队建设。授课风格：课程内容紧凑，逻辑性强，授课激情饱满、语言朴实，语速适中，表达清晰、http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究举止文雅，适当插入一些故事、典故，风趣活泼，通过对案例的分析，提升主题、启发思维。理论讲解 图片案例分享 实际操作演练 + 问题答疑。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有
7、专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54
8、012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
