医疗实验室及医用消毒设备和器具制造公司生产管理（范文）.docx

医疗实验室及医用消毒设备和器具制造公司生产管理目录第一章 生产控制3一、 生产控制的方式3二、 生产控制的概念4第二章 项目背景分析6第三章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第四章 生产作业控制11一、 在制品控制11二、 生产进度控制14第五章16一、 股东权利及义务16二、 董事18三、 高级管理人员23四、 监事26第六章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）31第七章37一、 项目风险分析37二、 项目风险对策39第一章 生产控制一、 生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（1）事后控制方式。事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是