实验分析仪器制造公司企业战略与经营决策.docx

实验分析仪器制造公司企业战略与经营决策目录第一章 企业战略类型3一、 企业稳定战略3二、 企业紧缩战略4第二章 企业经营决策7一、 企业经营决策的概念和类型7二、 企业经营决策的流程8第三章 项目背景分析10第四章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第五章20一、 项目进度安排20二、 项目实施保障措施21第六章22一、 公司发展规划22二、 保障措施28第七章30一、 项目风险分析30二、 项目风险对策32第一章 企业战略类型一、 企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。从企业经营风险的角度来讲，稳定战略的风险比较小，但其制约了企业的成长，限制了企业的发展速度。企业稳定