1、现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理3、（ A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.
2、传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理4、以下表述正确的是（ C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（ C ）的纽带。A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 重内部轻环境、重分析
3、轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_ 标准化_ 与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_ 整体性_与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化_ 与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值_ 。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、_不确定性_ 与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大
4、挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化 _。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现_ 组织决策分散化_，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。答：传统项目管理阶段，代表行业为建筑业，项目管理中没有定量的计划与管理方法，主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。强调成果性（功能性）目标，旨在完成既定的任务； 现代项目管理阶段，代表行业为国防科技工业。主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。忽略客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用，对项目范围定义狭窄，项目
5、选择重视不够，项目管理者被动执行项目； 现代项目管理阶段，项目管理渗透至各个领域。强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。2、简述现代管理的潮流。答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展； 强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上
6、强调开放性。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。答：（1）树立以项目为中心的理念；（ 2）把握项目管理知识体系； （3 ）组织再造，建立混合矩阵式管理组织； （4 ）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法； （5 ）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。 现代项目管理章节练习二一、名词解释1、项目答： 项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理答：是指在有限的资源
7、约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。二、单项选择题 1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ D ）基本特征。 A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ B ） 。 A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性 3、项目的基本要素不包括
8、（ D ） 。 A.项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划 4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（ A ） 。 A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目 5、按项目的物理形态，可以分为（ B ） A 守成型项目与进取型项目 B.硬项目与软项目 C.有形产品与无形产品 D.私人项目与公共项目 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ C ） 。 A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ） 。 A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目 8、项目最基础的
9、组成单位是（ D ） 。 A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元 9、莫里斯描述的个（ A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目 10、 （ D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 A.发起人 B.承约商 C.供应商 D.项目负责人 11、直接影响项目的进程与结果的是（ D ） 。 A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力 D.供应商的信用及供应保障水平 12、 （ B ）是项目实施与成功的根本保证。 A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境 13、项目管理注重协作与沟
10、通体现的是项目管理的（ A ）的特点。 A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展 14、项目采购管理包括采购计划、 （ C ） 、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理 15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ C ） 。 A.项目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理 三、填空题 1、项目的目标由成果性目标和 _约束性_目标构成。 2、项目的目标遵循 SMART 原则，即具体性、可测量性、可以实现性、 全员相关性 以及期限性。 3、 _项目质量 _是指项目满足明
11、确或隐含需求的程度。 4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化 _。 5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_项目管理水平_的高低。 6、家庭项目可以分为_ 家庭投资理财项目 _、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。 7、全部的项目工作形成一种_ 树型_层次结构。 8、 _工作包 _是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。 10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋形_项目生命周期，有四个循环和四个象限。 11、项目管
12、理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。 12、项目实施与成功的基础是_项目环境_。 13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。 14、 APM 将项目管理科学地划分为需求确定、 项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。 15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_ 哲理层_ 。 四、简答题1、简述项目活动层次的一般情况。答：项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑：（1） 、大型项目，项目群;(Program)（2） 、项目；(Projec
13、t)（3） 、任务或活动；(Task or Activity)（4） 、工作包；(Work package)（5） 、工作单元 （Work unit）2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者与项目的成败利益相关的个人和组织。一般包括客户、承约商，发起人，出资人，项目经理，供应商、项目组织成员，项目支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、
14、项目采购管理、项目沟通管理和项目整合管理九大知识领域。5、简述项目管理办公室的主要职责。答：主要职责有：（1） 、 开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2） 、 为企业提供项目管理的咨询和指导；（3） 、 为组织选拔和培养合格的项目负责人；（4） 、 为企业提供项目管理培训；（5） 、 进行项目风险评估。第三章一、名词解释 1、项目组织答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。2、项目人力资源激励答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。3、项
15、目人力资源培训答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、文化答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。5、项目管理文化答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ） 。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、 （
16、 C ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（ B ） ，项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（ C ） ，项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ C ） 。 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（
17、D ） 。 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析 7、 （ C ）是项目组织结构单元和工作单元。 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源8、下列表述正确的是（ A ） 。 A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。 ”这句话体现是项目团队的民主性 C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9、自我管理型团队通常由（ D ）人组成。 A.14 B.512 C.810 D.1015 10、影响项目
18、团队工作的主要因素不包括（ D ） 。 A.目标不明确 B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景 11、 （ C ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。 A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ B ） 。 A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ C ）负责。 A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人 14、 （ A ）是项目负责人的核心能力。 A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力 15、项目
19、负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ D ） 。 A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目控制能力培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ B ）的特点。 A.临时性 B 非人为性 C.风险性 D.职能性 17、 （ A ）是影响项目人力资源效能的内因。 A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策 18、下列表述不正确的是（ C ） 。 A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。 C 项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D. 提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1、项目组织
20、的_ 结构_实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、 _职能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的_职能型 _组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_ 组织流程设计_两个方面。 5、 _团队 _是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、 _多功能_团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。 7、项目负责人的管理、组织
21、与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_决定性_影响。8、项目负责人对项目成员的_挑选和任务分配_有决定权。 9、 _计划能力 _是对项目负责人最基本的管理技能的要求。 10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_精神激励_ 和薪酬福利激励三个方面。 11、 _薪酬福利激励_ 是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。 四、简答题 1、简述项目组织生命周期的重要阶段。答：项目组织生命周期主要有以下阶段：形成阶段（FORMING） ，磨合阶段，又称风暴阶段（STORMING） ，规范阶段（NORMING） ，执行阶段（PERFORMING） ，解
22、体阶段。2、简述项目组织的一般工作内容。答：项目组织一般工作内容有：聘任项目经理 、项目规划 、项目监控 、绩效评定与考核 、培训与项目文化培育等。五、论述题 1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答：团队形成阶段的管理风格指导型，团队风暴阶段的管理风格影响型，团队规范阶段的管理风格参与型，团队执行阶段的管理风格授权型，团队解体阶段的管理风格指导型。注：在此基础上分析。2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。答：项目负责人的激励有目标激励、精神激励、薪酬福利激励等。项目负责人的薪酬设计的一般原则是对外具有竞争力、对内具有公平性、对个
23、人的激励性、易于管理性；对于项目负责人的薪酬福利设计还应在注重绩效考评的基础上，充分考虑项目成果对组织的重要性和项目成果的运行价值；除了考虑适当的货币形式收入以外，可以针对项目收益实行股权、期权分配机制，实行“项目股份化” ，具体有收入股份化，设置管理股、设置股份期权等手段。 注：在此基础上分析。第四章一、名词解释1、项目论证答：项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。3、静态投资回收期答：指用项目投产后每年的净收入
24、或利润（R)补偿原始投资（K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。4、静态投资收益率答：又称投资利润率，它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投资的比率5、净现值法答：将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值（NPV） ，然后加以分析和评估。7、现值指数答：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。8、敏感性分析答：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生 不利变化时投资方案的承受能力作出判断。 9、概率分析 答：通过研究各种
25、不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。10、风险决策法答：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。11、财务评价答：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。13、环境评价法答：对可能影响环境的重大工程建设、区域发展规划，或其他一切可能影响环境的项目活动，在进行调查研究的前提下，预测和评定项目选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最佳方案14、项目前评估答：项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构
26、、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程15、项目立项决策答：项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。二、单项选择题 1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资
27、目标的要求；（ B ）必须符合效率和经济性的要求。 A.投资预算 B.决策过程 C.决策时间 D.投资过程 2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（ B ）项目。 A.神圣提议 B.竞争的必要性 C.同行评议 D.比较收益模式 3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（ A ） 。 A.净现值法 B.决策树法 C.这种法 D.多目标规划算法 4、 （ C ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。 A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估 5、 （ C ）是项目是否实施的依据。 A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证
28、D.项目前评估 6、 （ C ）是项目各种工作安排的依据。 A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估 7、 （ C ）是项目资金筹措的依据。 A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估 8、项目前评估与决策的主要依据（ D ）的结果。 A.一般机会研究 B.特定机会研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究 9、属于价值型指标的是（ A ） 。 A.净现值 B.外部收益率 C.内部收益率 D.静态投资收益率 10、属于效率性指标的是（ C ） 。 A.净年值 B.静态投资回收期 C.净现值指数 D.动态投资回收期 11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会
29、选择的方法是（ A ） 。 A.SWOT 分析 B.价值工程方法 C.不确定性分析 D.环境评价法 12、反映项目投资回收能力的指标是（ A ） 。 A.静态投资回收期 B.静态投资收益率 C.净现值 D.贴现法 13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（ C ） 。 A.NPV0 B.IRR标准折现率 C.T 越长 D.两个方案间 IRR 大的那个 14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（ B ） A.净现值法 B 内部收益率法 C.现值指数法 D.收益成本比值法 15、一般机会研究报告的内容包括（ D ） 。 A 市场研究 B 外部环境分析 C.各部分功能设计 D.政
30、策研究 16、特定项目机会研究报告内容包括（ C ） 。 A.地区研究 B 资源研究 C.SWOT 分析 D.试验研究 17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（ D ）原则。 A.经济性 B 先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（ C ）原则。 A.经济性 B 先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（ A ） 。 A.建设的必要性及条件评估 B 技术评估 C.财务评估 D.风险评估 三、填空题 1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的_首要条件_。 2、组织与个人需要对各种项目机会做出
31、比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_项目选择 _。 3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。 4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_ 同行评议_ ”。 5、项目选择定性方法，又称_非数值模型_，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。 6、项目选择的定量方法，可分为_ 效益测量_方法和约束条件下的优化方法。 7、 “_先论证，后总决策 _”是现代项目管理的基本原则。 8、 _方案策划 _是可行性研究的前提与事实依据。 9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；
32、经济上是否合理，_社会上是否有益_。 10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济性与风险性_指标三部分。 11、净现值是反映项目_获利_能力的动态评价指标。 12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_ 通货膨胀_。 13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和_预测性_。 14、环境评价的依据是_国家和地方制定的环境标准体系_。 15、项目论证主要包括技术可行性、_组织体制_ 可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。 16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_ 决策制定系统_以及
33、决策监督反馈系统等。 四、简答题 1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。答： 能够改善人类生活水平。 能够有利于发展社会生产力。 能够提高综合国力。 能够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同发展。 宏观项目投资引发的“项目链效应”2、简述一个项目能得到批准的微观原因。答： 实现组织经营战略目标需要开展相应的项目。 组织适应新的商业环境，进行组织变革需要开展相应的项目。 组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。 组织为保持其竞争优势需要开展相应的项目。 组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。3、简述项目选择的原则。 答： 科学化原则。 民主化原则。 系统性原则。 效益性原则（微观与
34、宏观；近期与远期） 效率性原则。4、简述一般项目选择时应考虑的内容。答：（1）生产因素 2）市场因素 3）财务因素 4）员工因素 5）管理和其他因素。5、简述项目论证必须具备的条件。答：一套完整可靠的资料数据； 一套科学的方法； 能够进行可行性研究的专门人才； 一套先进的工具； 一定数量的资金。6、简述项目论证的五个阶段。答：（1）一般机会研究；（2）特定机会研究；（3）方案策划； （4）初步可行性研究；（5）详细可行性研究。8、简述项目立项决策的基本要素。答：决策主体。决策的客体。决策的目的。决策的手段。决策信息。第五章1、 名词解释1、 项目融资项目融资即项目资金筹措，按照 FASB（美国
35、财会标准手册）所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。2、 项目公司是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公司。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。3、 项目资金成本项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。4、 项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。5、 信用贷款信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款， 借款人不需要提供担保6、 从属贷款由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。7、 债券是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。
