1、第一章1 【单选题】从砌墙工人的命运寓言故事中，可以看出第（ ）个工人的做法符合战略管理的思维与理念？A、一 B、二 C、三 D、四我的答案：C 2 【单选题】海尔的发展经过了（ ）个战略阶段？A、3 B、4 C、5 D、6我的答案：C 3 【单选题】 孙子兵法倡导的战略思想是（ ）A、进攻 B、佯攻 C、全胜 D、细节我的答案：C 4 【单选题】归根到底，战略管理是一个（ ）A、计划 B、过程 C、策略 D、定位我的答案：B 5 【单选题】 （ ）技能是战略管理者需要的重要技能？A、技术技能 B 、人际技能 C、思维技能 D、管理技能我的答案：C 6 【单选题】从海尔的成功与巨人的失败，我们
2、可以看出（ ）A、战略的重要性 B、正确战略的重要性 C、企业内部管理的重要性 D、企业环境分析的重要性我的答案：B 7 【多选题】从砌墙工人的命运寓言故事中，我们可以看出（ ）A、没有战略，就没有生活目标，没有人生方向 B、没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争中保持比较优势 C、没有战略，不可能取得丰硕成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生 D、没有规划的人生同样也能够成功我的答案：ABC 8 【多选题】海尔的发展经过了（ ）战略阶段？A、名牌战略 B 、多元化战略 C、国际化战略 D、全球化战略我的答案：ABCD 9 【多选题】一带一路是（ ）的简称。A、中欧班车 B 、空中丝绸之路 C、
3、新丝绸之路经济带 D、21 世纪海上丝绸之路我的答案：CD 10 【多选题 】 战略管理是（ ）过程。A、如何做正确的事 B 、如何找准细节 C、如何把事做正确 D、如何找正确的人我的答案：AC 11 【多选题 】 战略管理是（ ）管理理论，也是（ ）管理理论。A、整合型 B 、全面型 C、准确型 D、最高层次我的答案：AD 12 【多选题 】 学习战略管理的预期收获是（ ）A、战略思维的形成 B 、战略分析逻辑形成 C、战略工具的掌握 D、综合管理能力的提升我的答案：ABCD 13 【多选题 】 罗伯特卡茨认为，管理工作对管理者提出了（ ）技能的要求。A、技术能力 B 、概念能力 C、人际能
4、力 D、分析能力我的答案：B 14 【判断题 】 从砌墙工人的命运寓言故事中可以看出，战略管理与个人发展关系密切。我的答案： 15 【判断题 】 1997 年，巨人高科技集团陷入危机的根本原因是建造巨人大厦。我的答案： 16 【判断题 】 孙子兵法提出来的很多观点为战略管理的发展提供了思路和借鉴。我的答案： 17 【判断题 】 战略管理也是一个管理过程。我的答案： 18 【判断题 】 进行战略管理的目的是提升管理的效率。我的答案： 19 【判断题 】 有战略就一定能够成功。我的答案： 20 【判断题 】 一带一路是习大大提出的一项合作倡议。我的答案：第二章1 【单选题】战略管理一词最初是由（
5、）提出来的。A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、斯坦纳我的答案：A 2 【单选题】SBU 是于 20 世纪 70 年代美国通用公司创造发展的一种（ ）组织形式。A、集权 B、专制 C、分权 D、集权和分权相结合我的答案：C 3 【单选题】世界上最早形成战略思想的著作是（）A、 孙子兵法 B、 孙膑兵法 C、 战争论 D、 君主论我的答案：A 4 【单选题】据研究，战略概念大约在（ ）年代开始应用于工商企业。A、20 世纪 50-60 B、20 世纪 40-50 C、20 世纪 60-70 D、20 世纪 70-80我的答案：A 5 【单选题】1962 年，美国管理学家（ ）出版战略与结构
6、一书，首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理的序曲。A、明茨伯格 B、钱德勒 C、安索夫 D、波特我的答案：B 6 【单选题】战略规划时代是从（ ）开始的？A、20C70S B、20C60S C、20C50S D、20C40S我的答案：B 7 【单选题】企业文化学派，认为战略是（ ）的过程。A、理念形成 B、心理 C、变革 D、集体思维我的答案：D 8 【多选题】人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括 ( ) 。A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理我的答案：ABD 9 【多选题】战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时
7、代 C、谋划时代 D、战略管理时代我的答案：ABD 10 【多选题 】 企业的战略可划分为( )三个层次。A、公司战略 B、 职能战略 C、经营战略 D、人力资源战略我的答案：ABC 11 【多选题 】 战略是（ ）A、路线 B、方针 C、政策 D、计划我的答案：ABCD 12 【多选题 】 战术是（ ）A、手段 B、措施 C、方法 D、思路我的答案：ABC 13 【多选题 】 战略管理就是一个（ ）的过程。A、战略制定 B、战略执行 C、战略控制 D、战略分析我的答案：ACD 14 【多选题 】 战略管理者承担着（ ）的角色？A、环境的分析者 B、战略的制定者 C、战略实施的领导者 D、战略
8、结果的评价者我的答案：ABCD 15 【多选题 】 在管理的流派中， （ ） 、 （ ） 、 （ ）被称为说明性流派。A、定位学派 B、设计学派 C、计划学派 D、企业家学派我的答案：ABC 16 【判断题 】 企业战略管理是一种层次化的管理,是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。我的答案： 17 【判断题 】 战略管理学家明茨伯格在总结 20 世纪企业战略管理思想演变的基础上, 得出了“ 5P” 的战 略观念。我的答案： 18 【判断题 】 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人 “这句话说明战术比战略更重要。我的答案： 19 【判断题】美国学者钱德勒于 1965 年出版公司战
9、略一书中，研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。我的答案： 20 【判断题 】 战略管理者的使命是无序中找方向、抓机会。我的答案：第三章【单选题】建立企业愿景的注意事项是（ ）A、按照自上而下的顺序进行征集和筛选 B、注意其理论性与高度 C、把个人愿景作为企业愿景的基础 D、应该有吸引力，避免简单化我的答案：C 2 【单选题】企业愿景要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业愿景的构建必须具有（ ）A、适应性 B、更新性 C、约束力 D、鼓动性我的答案：D 3 【单选题】某公司的“造福社会、兴旺企业、富裕员工”的企业文化属
10、于（ ）A、企业愿景 B、企业使命 C、企业战略目标 D、企业营销策划我的答案：A 4 【单选题】战略目标与企业使命的区别是( )A、企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的 B、企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担 C、企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定 D、相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限我的答案：D 5 【单选题】某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽” ，则该企业的使命导向是（ ）A、产品导向 B、销售导向 C、需求导向 D、目标导向我的答案：C 6 【单选题】企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括
11、企业哲学和（ ）A、企业宗旨 B、战略目标 C、获利能力 D、社会责任目标我的答案：D 是错的 7 【单选题】决定企业使命的因素，内部要求者不包括（ ）A、董事会 B、管理层 C、股东 D、供应商我的答案：D 8 【单选题】下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（ ）A、企业愿景只专属于企业高层管理者 B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C、企业使命是企业的根本性质与存在的理由 D、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任等方面我的答案：A 9 【多选题】下列有关战略目标的表述中正确的有（ ）A、战略目标是对企业使命的进一步具体化 B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限 C
12、、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准我的答案：ABCD 10 【多选题】战略目标与企业使命的关系是( )。A、战略目标是企业使命的进一步具体化 B、与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C、战略目标和企业使命并无实质区别 D、战略目标和企业使命有时可能属于同一层次我的答案：AB 11 【多选题】企业战略目标中，属于效益性目标的是（ ）A、成本目标 B、利润目标 C、资金利润率目标 D、人员素质目标我的答案：ABC 12 【多选题】下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）A、在未来 5 年公司的年均投资回报率由 12%提
13、高到 16% B、到 2020 年甲产品在国内的市场占有率增加 8% C、在市场经济国家制造和销售小汽车 D、与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车我的答案：AB 13 【多选题】关于战略目标的制定注意事项，说法正确的是（）A、要有单一明确的主题 B、可以进行评价考核 C、应该符合公司的核心理念 D、完成目标的期限没有限制我的答案：ABC 14 【多选题】关于企业使命报告书的一般要点，说法错误的是（）A、用户:公司的用户是谁 B、市场:公司主要产品或服务项目是什么 C、生存、发展与盈利:公司在哪些地域参与竞争 D、技术:公司的基本技术和优势是什么我的答案：BC 15 【判断题】
14、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。我的答案： 16 【判断题】战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。我的答案： 17 【判断题】企业战略目标是企业愿景与使命的具体化。我的答案： 18 【判断题】愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法我的答案： 19 【判断题】企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。我的答案： 20 【判断题】企业使命是“我们想成为什么” ，企业愿景是“我们的业务是什么” ，战略目标是“指企业愿景和使命所预期达到的成果是什么” 。我的答案：第四章1 【单选题】迈克
15、尔波特教授提出了著名的“五种力量模型” ，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A、替代品 B、互补品 C、新产品 D、老产品我的答案：A 2 【单选题】纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ ）A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化我的答案：A 3 【多选题】外部环境分析的基本步骤包括（ ）A、扫描 B、检测 C、分析 D、预测E、评估我的答案：ABDE 4 【多选题】企业社会文化环境分析涉及（）A、社会风俗和习惯 B、信仰和价值观 C、人口要素 D、自然环境E、企业所处的社会
16、结构我的答案：ABCE 5 【多选题】一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润我的答案：C 6 【多选题】行业寿命寿命周期的划分标志主要包括( )A、市场增长率 B、产品品种 C、进入、退出壁垒 D、竞争者数量E、需求增长率我的答案：ABCDE 7 【多选题】在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（ ）A、购买商相对集中，并且大量购买 B、购买商的行业转换成本高 C、购买商的利润低 D、购买商掌握供应商的充分信息E、购买差异化的产品我的答案：DE 是错的 8 【多选题】对竞争对手进行分析的诊断要素有（ ）A、竞争
17、对手的现行战略 B、竞争对手信号 C、竞争对手假设 D、竞争对手能力E、竞争对手的长远目标我的答案：ACDE 9 【判断题】单个企业可以影响和控制外部环境的变化我的答案： 10 【判断题】外部宏观环境各要素均会对企业产生影响，但是各环境要素之间相互独立，不会彼此影响。我的答案： 11 【判断题】垄断竞争市场中供应商数量较少，提供的产品有差异，进入壁垒低，市场信息不完全。我的答案： 12 【判断题】在行业寿命周期的初创阶段，企业创立投资和产品的研究、开发费用较高，而且市场需求较高，销售收入较好，因此这些公司盈利水平较理想。我的答案： 13 【判断题】竞争对手分析时，不仅要关注现有的竞争对手，同时
18、也要关注潜在的竞争对手。我的答案：第五章1 【单选题】企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（ ）A、可以做什么 B、应该做什么 C、应该完成什么 D、应该在什么时候行动我的答案：A 2 【单选题】企业具有持续竞争优势的源泉是( ） A、雄厚的资金 B、先进的技术 C、优良的设备 D、良好的信誉我的答案：D 3 【单选题】进行企业资源分析，关键是要确定企业的（C）A、资源强势 B、资源弱势 C、资源强势与弱势 D、上述无正确答案我的答案：C 4 【单选题】企业内部生产管理能力分析包括（ ） 。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析E、质量分析我的答案：B 是错的 5
19、【单选题】( ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标我的答案：C 6 【单选题】判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。A、对比 B、创造 C、竞争 D、潜在我的答案：C 7 【单选题】企业竞争优势的根基是（ ）A、财务能力 B、核心竞争力 C、营销能力 D、科技能力我的答案：B 8 【单选题】价值链分析是用于（ ）的工具A、分析公司外部环境 B、仅对公司内部分析，不关心竞争对手的情况 C、发现公司有价值的资源和能力 D、决定公司外部环境的机会能够维持多久我的答案：C 9 【单选题】在 SWOT 模型
20、中，具有一定内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（ ）A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略我的答案：B 10 【多选题】影响公司战略的内部因素有（ ）A、企业文化 B、市场营销 C、管理 D、生产运作E、财务状况我的答案：ABCDE 11 【多选题】企业经营资源中的无形资源包括（ ） 。A、商标 B、专利 C、商誉 D、人力资源E、土地我的答案：ABC 12 【多选题】企业资源分析过程包括（ ） 。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析我的答案：BCDE 13 【多选题】能力可以以下面各项为基础(
21、)。A、以信息为基础的资源 B、无形资产 C、有形资源 D、核心能力我的答案：ABC 14 【多选题】企业核心能力的创建基本方式有( )。A、创新 B、模仿 C、改革 D、整合E、组合我的答案：AD 15 【多选题】尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可能优势的标准是相同的，即（）A、占用性 B、耐久性 C、长久性 D、转移性E、复制性我的答案：ABDE 16 【多选题】下列分析方法中，适用于企业内部环境分析方法的有（ ） 。A、PEST 分析法 B、波特五力模型 C、价值链分析法 D、竞争地位评价矩阵我的答案：CD 17 【多选题】对某项目进行 SWOT 分析，
22、其优势可能包括（ ）A、有利的竞争态势 B、充足的财政资源 C、良好的企业形象 D、过硬的产品质量E、成本优势我的答案：ABCDE 18 【判断题】资源、管理和能力因素构成了企业内部环境。我的答案： 19 【判断题】企业资源的分类:有形资产和无形资产。我的答案： 20 【判断题】简单地说，企业资源的路径依赖性是由该企业中其他企业资源联系程度决定的。当与企业中其他企业 资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱；反之就强。我的答案： 21 【判断题】组织管理主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术结构层中，建立在组织素质和组织结构之上。我的答案： 22 【判断题】在有形资源和无形资源复
23、杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。我的答案： 23 【判断题】企业核心能力的分析是对核心产品的分析。 （ ）我的答案： 24 【判断题】目前企业培养核心能力最主要的方法是外部购买。我的答案： 25 【判断题】进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，进而采取什么样的行动。我的答案：第六章1 【单选题】公司战略是公司总部关于（ ）经营单位选择的一种战略。A、单一 B、多元 C、业务 D、职能我的答案：B 2 【单选题】在整个战略规划期内，企业保持与原来的竞争水平、经营地位、产销规模和收益水平相一致，这种经营战略属于（ ）稳定型战略。A、无增长 B、微增长 C、短期 D、
24、长期我的答案：A 3 【单选题】企业通过自身的资金积累，并通过建立新厂或新公司逐渐扩大现有的规模，这种增长战略是（ ） 。A、集中化战略 B、直接投资 C、多元化战略 D、外部发展我的答案：B 4 【单选题】纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂新建了自己的服装加工厂，这属于（ ） 。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、多元化我的答案：A 5 【单选题】企业通过共同采购，降低采购价格，从而降低单位生产成本，由此带来的经济性是（ ） 。A、规模经济 B、范围经济 C、内部经济 D、外部经济我的答案：A 6 【单选题】企业在开展横向一体化战略时，会考
25、虑进入那些与企业（ ）业务相竞争或相互补充的活动。A、相同 B、不同 C、竞争 D、关联我的答案：A 7 【单选题】企业不到 70%的收入来自主业，各业务之间没有实质性关联，这种战略是（ ）多元化。A、低度 B、中度 C、高度 D、相关我的答案：A 是错的 8 【单选题】以企业现有的技术和设备为基础，拓展与现有产品或服务完全不同的新产品或新服务的战略是（ ）多元化。A、横向 B、纵向 C、多项 D、非相关我的答案：C 9 【单选题】以下（ ）不属于采用非相关多元化战略的原因。A、原有产品市场需求停滞或下降 B、产业内竞争激烈 C、产生协同效应 D、企业拥有相关资源我的答案：D 是错的 10 【
26、单选题】企业实行多元化经营方式，按难易程度由低到高排列，最高的是（ ）型。A、主导集约 B、关联集约 C、非关联 D、关联扩散我的答案：C 11 【单选题】为了应对外部不景气的经济环境，企业主动缩减产量，这种战略属于（ ）紧缩战略。A、适应性 B、失败性 C、调整性 D、扭转性我的答案：A 12 【单选题】一般来讲， （ ）企业采用混合型战略较多。A、小型 B、中型 C、大型 D、新兴我的答案：C 13 【多选题】公司总部创造价值的途径主要有（ ） 。A、创造共享各业务经营单位资源的机制 B、影响企业的发展活动 C、为业务经营单位提供职能服务 D、行使命令我的答案：ABCD 是错的 14 【多
27、选题】稳定型战略适用于以下情况（ ） 。A、相对稳定的外部环境 B、产业内有强有力的竞争对手 C、企业满足于现有的竞争地位 D、企业文化较为保守我的答案：AB 15 【多选题】增长型战略适用于以下（ ）情况。A、有利的外部环境 B、充足的资源投入与保障 C、积极的企业文化 D、符合政府管制与政策法规我的答案：ABCD 16 【多选题】纵向一体化可以分为（ ） 。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、相关多元化我的答案：AB 17 【多选题】企业在实施纵向一体化战略时，要考虑（ ）带来的不利。A、增加了经营杠杆 B、较高的退出壁垒 C、多业务经营会提高企业风险 D、可能会降低创新能力我的答案：ABCD 18 【多选题】横向一体化实施顺利的话，会给企业带来（ ）益处。A、获取规模经济，增强竞争优势 B、利用经验曲线，促进企业创新 C、减少竞争 D、提高经济效益我的答案：AB 19 【多选题】多元化战略是很多大公司倾向采用的一种战略，因为可以为公司带来（ ）益处。A、分散企业经营风险 B、取得不同业务经营单位的协调效应 C、充分挖掘内部资源潜力 D、分散管理者就业风险我的答案：A 20 【多选题】相关多元化可以为企业带来（ ）益处。A、扩大经营规模，获得范围经济 B、可以迅速地开展新业务 C、充分利用现有技术和设备 D、利用相同的销售渠道我的答案：CD
