显示器件制造公司战略性薪酬管理（范文）.docx

显示器件制造公司战略性薪酬管理目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第三章 绩效的内涵8一、 绩效的分类及性质8二、 绩效的含义14第四章 绩效管理概述17一、 绩效管理的含义17二、 兼顾公司业绩与个人发展19第五章 标杆管理22一、 标杆管理的作用22二、 标杆管理的缺陷24第六章 平衡计分卡27一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题27二、 平衡计分卡的特点与功能30第七章 绩效评价指标体系的设计34一、 绩效评价指标体系的演变34二、 绩效评价指标权重的确定36第八章 绩效目标的确定40一、 目标的执行40二、 目标的制定40第九章 绩效沟通42一、 沟通的含义及过程42二、 绩效沟通的技巧43第十章 绩效辅导46一、 绩效辅导的方式46二、 绩效辅导过程中应注意的问题47第十一章 绩效评价的内容50一、 工作态度评价50二、 工作能力评