读执行力心得体会【读我的执行力】 “卓越一亚马逊”网站经反复筛选后推出我的执行力，这本书是由国内闻名执行力培训讲师邹元欣集八年的执行力培训课程集结精华而成。书中系统地讲解并描述了执行力的重要以及经典案例，其内容有三： “我”的执行力问题；“我”的领导力问题；“我们”的执行力问题。笔者系统计战线一名科室负责人员，可谓兵头将尾。通过反复阅读我的执行力，笔者以为，书中讲到的问题和案例对于推动统计工作“三个提高”极富参考价值。提高执行力应着重在以下方面做出努力。明确职责定位而不能错位书中首先提到，定位精准是特别重要的，定位不同，做法不同，其工作效果亦然。作为一名科室的负责人，属于上传下达的中层枢纽，具有既是指挥员又是战斗员的双重角色。因此，带领一支队伍开展工作，首先要明确自身定位，明确担负的职责任务和工作目标。详细来说，对上，要对统计局、调查队领导负责；对下，要对科室工作人员负责。要时刻.自己作为一名科室管理者的角色和定位，仔细完成“岗位”所给予的每一项职责、每一项任务，“看好自己的门，管好
