医疗仪器设备及器械制造项目规划咨询分析.docx

医疗仪器设备及器械制造项目规划咨询分析xx（集团）有限公司目录第一章 规划咨询方法4一、 宏观分析方法4二、 调查方法7第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 项目背景分析18第四章 资源环境承载力概述19一、 资源环境承载力分析框架19二、 资源环境承载力的内涵22第五章25一、 项目风险分析25二、 项目风险对策27第六章30一、 公司发展规划30二、 保障措施34第七章37一、 人力资源配置37二、 员工技能培训37第八章39一、 优势分析（S）39二、 劣势分析（W）40三、 机会分析（O）41四、 威胁分析（T）42第一章 规划咨询方法一、 宏观分析方法宏观分析方法可以分为定性分析和定量分析两种基本类型。定量分析主要是对事物的状态和过程进行描述