工业自动控制系统装置制造公司战略性薪酬管理.docx

工业自动控制系统装置制造公司战略性薪酬管理目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 平衡计分卡7一、 平衡计分卡的特点与功能7二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题10第三章 目标管理14一、 目标管理的优势与不足14二、 目标管理的过程18第四章 绩效沟通20一、 绩效沟通的原则20二、 绩效沟通的方式21第五章 绩效执行概述26一、 绩效执行及其责任分工26二、 绩效执行的内容及其关键点27第六章 绩效评价的方法29一、 绩效评价方法的分类与选择29二、 量表法34第七章 绩效评价主体的选择42一、 绩效评价主体的选择依据42二、 绩效评价主体的培训43第八章 绩效诊断与改进47一、 绩效改进47二、 绩效诊断的方法48第九章 绩效反馈面谈50一、 绩效反馈面谈的步骤及过程50二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题56第十章 薪酬理论61一、 薪酬