康复辅具制造公司绩效管理工具分析参考.docx

康复辅具制造公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的优势与不足3二、 目标管理的过程7第二章 项目简介9一、 项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 项目背景分析12第四章 关键绩效指标13一、 KPI考核法的操作流程13二、 关键绩效指标的含义14第五章17一、 股东权利及义务17二、 董事19三、 高级管理人员24四、 监事27第六章29一、 项目风险分析29二、 项目风险对策31第七章34一、 项目进度安排34二、 项目实施保障措施35第一章 目标管理一、 目标管理的优势与不足目标管理作为一种系统性的管理方法，已经在营利性和非营利性组织中被大量采用，并且确实产生了积极的结果。正如德鲁克所言，目标管理既是对目标进行管理，也是依据目标进行管理。因此，进行目标管理不仅可以保障目标的实现和绩效的提升，还可以带