冲调食品项目人力资源规划（模板）.docx

冲调食品项目人力资源规划目录第一章 劳动定额水平3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 用实耗工时来衡量4第二章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法8一、 劳动定员的基本概念8二、 劳动定员的形式9第四章 项目背景分析12第五章15一、 项目风险分析15二、 项目风险对策17第六章20一、 人力资源配置20二、 员工技能培训20第七章22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第八章24一、 公司发展规划24二、 保障措施28第一章 劳动定额水平一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，