4D打印材料公司薪酬战略分析参考.docx

4D打印材料公司薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求3二、 战略性薪酬管理的原则及内容5第二章 薪酬战略的演进与发展9一、 全面薪酬战略9二、 全面报酬战略18第三章 项目背景分析30第四章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）37第五章41一、 项目进度安排41二、 项目实施保障措施42第六章43一、 公司发展规划43二、 保障措施44第七章47一、 人力资源配置47二、 员工技能培训47第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求与传统的薪酬管理实践相比，战略性薪酬管理对企业的人力资源管理部门以及薪酬管理人员提出了新的要求。具体而言，他们应当达到以下几点：（1）薪酬战略和薪酬体系要与企业的使命、战略以及价值观相适应。企业的竞争实力在很大程度上取决于企业是否制定了适应市场环境的战略，是否具备实施