1、1城乡随时帮软件开发2开发团队 吕梁学院对口团队团队成员 队长 胡 懿 队员 马启中 苏 烨 张文杰开发时间 2017 年 3 月 1 日目录一. 背景介绍 .51.1 项目简介 .51.2 背景与机会 .51.3 产品与服务 .61.4 APP 架构 .71.5 发展规划 .71.6 结论 .8二环境分析 .832.1 SWOT 模型分析 .82.1.1 优势： .82.1.2 劣势 .92.1.3 机会 .92.1.4 威胁 .92.2 市场分析 .92.2.1 市场明细 .92.2.2 初期发展方向 .102.2.3 产品优势 .102.3 内部环境分析 .112.3.1 人力资源及专业
2、技能 .112.3.2 运作成本（资金） .112.3.3 项目各阶段目标及导向 .11三.项目介绍 .1243.1 软件概述 .123.1.1 商业模式 .133.1.2 盈利模式 .143.2 软件功能 .143.2.1 APP 功能 .143.2.2 城乡随时帮为被服务者提供的功能有： .143.2.3 随时帮为服务者提供的功能有： .153.2.4 城乡随时帮管理人员的功能： .15四.营销策略 .164.1 城乡随时帮的营销大方向定为推荐营销和饥饿营销； .164.2 具体营销步骤 .16五 风险分析 .165.1 技术风险分析 .165.1.1 技术风险分析 .1655.1.2 技
3、术风险对策 .175.2 市场风险 .185.2.1 市场风险分析 .185.2.2 市场风险对策 .195.3 管理及人才风险 .195.3.1 管理及人才风险对策 .195.4 财务风险 .205.4.1 财务风险分析 .205.4.2 财务风险对策 .205.5 法律风险 .205.5.1 法律风险分析 .205.5.2 法律风险对策 .20六风险规避及退出机制 .216.1 风险规避 .2166.2 退出机制 .22一. 背景介绍1.1 项目简介城乡随时帮：一是为生活中临时赋闲的人提供临时工作平台；二是为需要临时工作者提供用人平台。被服务者主要是城市、县城中的人；服务人群主要是城市或县
4、城周边农村暂时赋闲人群以及退休后有余力的人群。城乡随时帮主要的服务项目包括家政、搬家、用送货物、修改水电、家居装潢，解决退休后的无聊给精神生活带来愉悦等。城乡随时帮构建线上线下立体化服务平台及地域化快速搭配体系。随时随地找人，诚信、快捷为您提供贴心服务。1.2 背景与机会如今，互联网已经深入到我们生活中的每个角落，便捷的信息交换和快捷的消费方式使传统的商业模式望而兴叹。城乡随手帮利用这个优势，地域化服务人群，让客户更快捷的找到可靠贴心的服务。另外，在小型城市和县城中以及新型农村，小型家政、7搬家等团体具有大型家政、搬家等公司不具备的灵活性。再加上于小型团体成本较小，所以小型团体相对于大型家政公
5、司更加实惠，生命力更加顽强。但是小型团体的成员大都是由县城及小型城市、周边农村暂时赋闲人员组成的。大多不是固定员工，所以经常出现人员调动问题。城乡随手帮就是为这些临时工作者搭建平台。同时随时帮提供实名认证与客户评价制度。可以更方便更可靠的找到自己想要的服务。 1.3 产品与服务城乡随时帮为客户提供安全、诚信的服务平台，为服务者搭建一个临时赚取外快、获得精神愉悦。启用全新的服务模式：（1）一键式服务到家。安全，方便，快捷，随叫随到的任性服务。（2）一分钟下载，三分钟注册。平台提供新人推荐制度和在线视频培训，两天赚钱，轻松上岗，直面客户，做自己的老板，自由灵活。（3）平台采用实名制认证与评价公开的
6、原则，保证用户用得开心用得舒心，平台还提供“晒一晒”的功能，使服务者得到更好的推广。81.4 APP 架构1.5 发展规划城乡随时帮是为了顺应时代发展趋势，引领行业智能化，解决临时性的供需服务而开发的软件。平台注重团队合作，坚持安全第一、诚实、守信的原则，重视人才培养，鼓励务实创新。9城乡随时帮的商业模式决定了只有尽快铺开市场才能有更多的盈利，所以决定了三步走战略规划：第一步：城乡随时帮决定把春节这段家政黄金时期和节假日作为突破口，实现农村赋闲人群与城市客户的供需搭建；利用积分式福利制度，饥饿营销，获得更多服务人群。第二步：建立服务者会员体系和被服务者会员体系，整合客户信息，提高用户忠诚度，提
7、高用户的转化率。第三步：运营相对稳定后以此为模式从小城市向大城市辐射。1.6 结论城乡随时帮以电子商务模式为主导，作为电子商务新型应用在传统市场引领新的临时工行业体系，市场广阔，发展潜力大，获利能力强，社会效益显著。团队有共同的经营的思想，执行能力强，创新能力强，可操作性强。二环境分析2.1 SWOT 模型分析2.1.1 优势：（1）有小型需求的客户大多具有及时性这个特点，随时帮具有较强的本地整合能力，可以快捷的为有需求的人群提供服务10（2）目前农村赋闲人数与城市失业率与日剧增，人们想要找临时工作找不到，城乡随时帮为他们搭建了一个临时过渡的工作平台。（3）社会中的小型服务团队没有固定的员工，导致工作人员不能及时就职，使客户无法及时满足需求，城乡随时帮可以提供及时性预约，快捷的解决客户的需求。（4）较多的节省了人力成本：小型团队领头者会抽取一定的费用，城乡随时帮省略了这个环节，使服务者与被服务者直接对话，为用户节省成本。（5）该项目投入成本小，盈利空间大，有较强的复制性，利于以后的扩张。2.1.2 劣势农村信息化水平较低，对前期的推广可能有一点阻碍。2.1.3 机会在小型城市、县城、农村中，小型客户接收家政、搬家、田园生活体验等服务信息渠道大多是通过“传单”或“打听”这两个渠道，还没有真正的智能化软件出现。此项目可以弥补这个空白。2.1.4 威胁
