精选优质文档-倾情为你奉上研发物流管理业务及流程 主要介绍产品上市过程不同阶段物流工作的特点、管理要素，帮助重点了解开发过程中需关注的物流工作。本节重点包括器件选型管理、如何获取开发过程中所需物料、版本切换管理。一、研发物流的阶段划分 根据产品开发过程，研发物流根据不同特点划分为三个阶段：1 原型机物料计划阶段（样机）：产品概念阶段到开发阶段技术评审4前。确定产品各阶段物料投入总体规模，完成物料（器件、电源、结构件、配套设备）选型及供应商选用，及时申购原型机及环境需求。2 初始产品物料计划阶段（实验局）：开发阶段技术评审4启动。根据BETA测试（实验局）、试产验证、研发其它PDT需求、公司IT需求等制定物料计划，并保证相关需求得到满足。3 RAMP UP物料计划阶段（ESP供货）：开发阶段技术评审4A到验证阶段技术评审5。为产品ESP(早期市场供货)作好物料准备。4 批量生产物料计划阶段：验证阶段5到发布阶段。进入公司ISC供应链运作中。二、原型机（样机）物料计划工作 此阶段主要工
