精选优质文档-倾情为你奉上研发型团队建设经验要建立好一个好的团队,首先要分析清楚队员的工作动机以及企业的要求。从宏观上来看,也是从实际工作中总结出,团队成员一般有两大主要工作动机:第一,希望展现个人的能力,同时获取相应的回报;第二,个人能力希望在团队工作中得以提高。对于企业当然是要高效高质,以最少的投入,创照最多的产出,赚取最大化的利润。不同工作性质企业以及团队这两个因素站的比例是不一样的,在建设生产团队的时候要充分注意。根据以上原则,设计如下措施:1、 逐步建立民主、平等、关爱的工作氛围。这是建立能长期高效、和谐运转团队的前提。不管其他方面做的有多好,很多问题就是因为没有处理好这个问题引起问题的。首先您的上级领导要是民主的,当然您也是民主的。三人行,必要我师,不能听不进别人合理的意见和建议,不尊重别人的看法,处理团队问题的时候要客观公正。遇到处理与团队队员利益相关问题时候,要注意听取队员的声音(当然这不是不考虑企业利益、要求的)社会需要平等,团队同样需要平等。在做任何事、说任何话要不能打官腔,不能以强压的方式解决问题、下发任务。除非工作必要,不能有