精选优质文档-倾情为你奉上研发团队建设短期策划方案研发团队经过建设和磨合,逐渐形成了一套技术学习、经验累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕,通过何种途径,使研发团队能够及时把握发展机遇,健康的发展、壮大,是我们持续不懈的探索目标。华为是中国科技企业的一面旗帜,同为通信行业的我们,对于华为的发展历程,恐怕已经倒背如流了。但是,华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法,对我们成长中的团队仍然能够提供启示。1. 奋斗的集体华为的科研是直接面向市场需求,目标是能让技术立即产品化,能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富,这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功,这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华为每个课题的高层研究,总体规划做得很细,数据库资源共享,两三个人一个小项目组,上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标,奋斗者有成就感,特别是年轻人,不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。石匠造教堂,不完全是为了钱,他们是给上帝造庙宇。这种理念使他们感到每一天的工作生