管理人员绩效考核能力项汇总(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.部门领导绩效指标（定性考核指标）项绩效指标指标说明评价标准标准赋值主管自评职员评价计划能力工作事前计划，对工作安排分配的良好性、有效性（人员、内容、时间、数量、程序）计划优秀，无需更改，有前瞻性10计划良好，无需更改，确实有效8-9计划一般，稍微更改，效果一般6-7计划很差，经常更改，效果很差5组织能力能根据任务的需要，迅速及时的组织资源（人、设备、物料等），确保过程的有效性组织优秀，过程有效，节约资源10组织良好，过程有效，无资源损耗8-9组织一般，过程稍有无效，稍有资源损耗6-7组织很差，过程经常无效，明显资源损耗5指挥能力正确及时的指导下属的工作，充分发挥团队的积很性、协作性，确保实现部门的目标指挥优秀，工作协调，目标超额完成10指挥良好，工作协调，目标达到标准8-9指挥一般，工作稍不协调，目标稍不达标6-7指挥很差，工作常不协调，目标无法达标5协调