管理人员考核评估标准说明(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 管理人员考核评估标准说明A（优秀）B（称职）C（基本称职）D（不称职）7创造能力1210分107分74分40分具有较强的改革创新能力，积极发挥主观能动性，积极改进工作，并能提出有效的合理化建议并付诸实施。 具有改革创新精神，能发挥主观能动性，不断改进工作并能提出合理化建议。有一定改革创新意识，有时能发挥主观能动性，自己的工作有一定的改进和改变。满足现状，因循守旧，不思改进，工作没有主动性。8督导能力109分96分63分30分能够知人善任，有计划地培养下属，采取有效方法调动下属的积极性，主动帮助和培养下属增长才干。有目的、有计划地培养下属，注意调动下属的积极性，对下属开展培训，传授知识。能与下属合作共事，注意培养下属和传授知识。与下属配合不佳，不能对下属传授和培训业务知识，有时甚至不过问、不关心下属工作。9