精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理在基层设备管理中的应用 【摘 要】设备管理是企业生产经营管理的基础，基层设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。本文结合管理实践，阐述了我部门推行精细化管理的做法、措施和经验。 【关键词】设备；精细化；管理 前言 设备管理是企业生产经营管理的基础，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。随着设备技术的进步，设备管理开始逐渐不断创新，管理制度越来越完善，精细化管理越来越多的应用到基层设备管理上来。 一、做好设备的基础管理 设备的基础管理，体现了设备的规范化管理水平，是设备精细化管理的基石。通过对基础资料的汇总和分析，才能更好的掌握设备的性能和使用情况，才能够对设备故障识别、技术改造和备件采购等工作起到指导和推进作用。 （一）原始资料管理。建立健全设备档案，完善设备技术资料。设备技术资料包括设备说明书、维护保养手册、图纸资料等，这些技术档案是了解设备的必
