精选优质文档-倾情为你奉上精装工程现场管理制度1. 总则1.1 目的为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2. 周报及会议2.1 工程周报2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。2.1.2周报的内容包括：各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；通过验收的分部分项工程情况；管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；下一个工作周的详细施工计划安排；施工中急需解决和协调的问题。2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（
