精细化设备管理方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。 2.组织机构组长：白文斌副组长：朱文渊 尹飞 郭荣成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星刘林杰 陈实 张学敏3.装备精细化管理制度及措施3.1装备精细化管理制度（1）设备抢修管理制度、（2）设备润滑油管理制度、（3）备品备件管理制度、（4