精选优质文档-倾情为你奉上附件一 职位评估手册范例一、职位评估概述1. 职位评估方法介绍 职位评估是对职位的责任大小、工作强度、知识技能条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它的特点如下：一是“对岗不对人”，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者；二是职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值；三是职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据结果再划分出不同的等级。2. 职位评估的原则与四大要素（1） 职位评估的原则A 标准化的原则：职位评估的对象就是衡量劳动者所消耗的劳动大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。B 实用原则：职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。C 针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。（2） 职位评估的四大要素职位评估的四大要素分别是知识技能、工作责任、工作强度和工作环境。二、职位评估模型1.职位评估模型介绍职位评估
