精选优质文档-倾情为你奉上广东腾越建筑工程有限公司 分包管理办法一、总则1.1 适用范围：适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理，及全公司工程分包（B、C类）的招标管理。1.2 基本原则：分包管理：坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则，使项目生产力形成最佳组合，以提高整体绩效，从而使腾越成为集团开发建设的铁军。招标：坚持公正公平、诚实信用、二次询标、合理低价及关系人回避原则。二、职责2.1 公司商务合约部：负责组织分包进场前的考察、招标选择，参与分包的考核评价工作。2.2 公司生产安全部：负责过程中对分包单位的管理、组织对分包单位的考核评价工作，发布公司合格分包方名录，并建立战略分包方档案。参与分包进场前的考察。2.3 相关部门：质量技术部、财务资金部、物资设备部参与对分包方的考核评价工作。2.4 项目经理部职责：负责分包方的进场资源核验、教育和使用管理；参与对分包方的考核；（见附件表7、8、9）三、分包分类与考察3.1 分包分类：3.1.1 根据分包对工程质量、进度、安全、文明
