1、现场管理与改善1目 录一、引言二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理五、品质管理 六、 环境管理 七、 信息管理 八、流程管理2目 录一、引言二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理五、 品质管理 六、 环境管理七、 信息管理 八 、流程管理3海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述： “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症 ”。 中国员工有几个不好的习惯 :做事随意 ,没有规矩 ;有
2、了规矩 ,弄虚作假 ,不守规矩 ;遵守规矩 ,却总是做不到位。4这行当我已经干了 20多年了！我是硕士毕业生 !！水桶原理 !51. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2. 我的职责和权限是什么？3. 我的各项工作流程是否已明确规定？4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？管理的总则注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知6人力资源工程企业的三大突出问题三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发展质量进度成本程支持流程流营运利润7目 录一、引
3、言二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理五、 品质管理 六、 环境管理七、 信息管理 八 、流程管理81、品质：A： 按 标准作业书 的标准要求作业；B： 进行流程和工序诊断，预防不良发生；C： 尽可能改善工序流程，提高工序能力；D： 将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本：A： 在标准工时内，完成工程进度；B： 减少材料、设备的库存量；C： 进行关键路径分析，减少工时；E： 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 现场管理的主要工作内容：93、确保进度：A： 编定 进度计划 ，做进度管理；B： 适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；C： 确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；4、确保人身安全：A： 强调安全守则，必要时可强制执行；B：定期检查各种安全防护措施有无失效；C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；5、提高士气：A： 制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B： 以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；C： 关心下属身心健康，维系良好的人际关系；D： 鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；E： 不遗余力推进 5S活动； 10
