精选优质文档-倾情为你奉上 设计部工作管理制度（讨论稿）为实现公司提出的设计水平和服务水平达到省内一流的要求，以及减少设计工作中不必要的失误，根据公司管理规章制度和设计部的实际工作情况，特制定本制度。一、 设计工作在展示项目工程的立项签约和实施的全过程中，有着十分重要的地位和作用，是关系项目成败和创优的关键环节，责任重大。订立本制度的目的，在于进一步明确和细化设计工作各程序负责人和各岗位工作人员的职责，保证设计工作有序、高效、优质地进行。二、 设计工作的基本流程是：立项工程项目总体设计方案准备，项目洽谈和签约过程中的设计说明，设计方案的议定，具体设计工作的展开（包括和甲方及时沟通），设计小样的确定，平面设计的确认出图，项目实施中施工图和平面图实施的协助和监督，设计图差错的处理和责任，重要项目所涉及的工作总结。三、 竞标项目、立项项目和重要意向项目的艺术设计总体方案，由设计部负责人组织制定，并应确保在公司规定的时间内完成。设计总体方案，必须包括以下要点：（1）客户的意见、要求及简要说明。（2）布展现场空间网络
