精选优质文档-倾情为你奉上 实施三大工程:着力实施绩效管理工程 管理是一个企业的灵魂,而绩效管理是企业管理的核心内容和重要手段。推行绩效管理,对提高企业运营效益和效率,改进管理至关重要。虽然公司绩效管理工作起步较早,但运行中还存在许多问题,离真正绩效管理的要求还有很大的差距。今年,省公司将公司确定为绩效管理的试点单位,这就要求我们在绩效管理体系建设中还应做积极大胆的尝试。要大力宣讲和全面渗透绩效管理理念、概念、目的和意义,重新设计绩效管理体系,科学合理设定关键指标,不断修改完善全面的业绩考核和组织绩效,突出工效挂钩,并与公司日常运作的管理流程和业务流程紧密结合,建立一个有效评价业绩的管理框架,逐级开展公司对基层单位的绩效管理、基层单位内部的绩效管理、员工的绩效管理,实现从计划下达、目标管理落实、业绩考核兑现的闭环管理,力争在2007年建立起绩效管理的基本框架,取得绩效管理试点的成功,用2-3年的时间,不断修订和完善,建立起运转流畅、评估科学、业绩高效的绩效管理体系,达到引导公司各项工作的目的。着力实施市场开拓工程 充分思考当前经营工作的新要求,进一步确立营销工