精选优质文档-倾情为你奉上输电线路工程达标投产实施及管理细则一、 工程综合管理1、工程建设按合同工期有序组织施工。项目部根据组织设计的进度，制定施工计划，工程进度按周进行总结及计划安排。归工程周报档案。2、工程质量管理：实现合同确定的质量目标及指标；不发生一般质量事故。项目部质检员现场控制工程质量，使工程质量达标，并力争优良级工程。二、 安全健康环境管理及文明施工1、事故考核：施工和达标考核期间不发生人身重伤；施工及达标考核期间不发生一般设备事故、一般机械设备事故、一般火灾事故、负主要责任的一般交通事故；施工期间不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方等事故；施工期间不发生因工程建设引发的电网非正常停运事故，施工期内不重复发生性质相同的上述各种事故。项目部安全员贯彻落实“安措”，力争零事故。2、安全管理及措施：2.1项目应进行安全健康环境总体策划，按电力建设安全健康评价标准进行评价，安全、环境措施费用到位。2.2参建单位按电力建设安全健康与环境管理工作规定健全安全制度，安全责任制落实到人，措施到位。2.3安全管理人员、特殊
