精选优质文档-倾情为你奉上运营公司生产管理及新线筹备工作汇报(范文)XXXX年在集团的正确领导下,运营公司不断提高生产管理水平,完成了XXX安全高效运营及XXX全线顺利开通“两大任务”,XXXX等多条新线筹备工作稳步推进。具体工作汇报如下:一、XXXX年工作开展情况(一)XXX运营生产情况1、生产运行管理XXX年,运营公司迅速完成了从筹备向运营生产的转变,形成了“公司、部门、车间、班组”四级生产管理架构,建立了控制中心统一指挥、各生产部门和车间生产调度逐级负责的生产指挥机制。形成了行车组织、站务服务、设备设施系统运行、维修保障系统协调联动、有序运转的生产运行体系。建立了三级日常生产管理调度机制,每工作日分管控制中心的领导主持公司级生产交班会,五大生产部门及各个生产班组分别召开交班会,每周常务副总经理主持召开安全生产周例会、每月总经理主持月度安全生产例会,确保各项运营生产问题及时解决。同时,各分管领导根据分工不定期召开安全、服务、施工、设备、标准化等专题工作会,专项协调、解决重点问题,有效保障了生产运作平稳有序。建立了生产制度标