运营经理2017年计划(共7页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上2017年工作安排一、 公司各部门的组建。 公司重点部门:销售部、设计部、客服部、业务部;让各个部门紧密衔接、环环相扣的关键,是依靠我们制定的管理制度及完善的工作流程。 1、设计部:、现场测量规范监督;、前期方案沟通演练方案;、方案制作审图审单监督;、方案洽谈与修改监督2日出图、3次下定7日成交跟踪;、施工现场交底及工艺监督。 2、客服部 、对公司收集的小区业主,进行电话营销,预约客户;、对到店的客户进行接待。如:端茶倒水的服务、解答客户疑问,介绍公司,推荐设计师等; 、店面的日常清洁与维护。客户电话接听解答。 3、业务部 、客户资源拓展;、客户资源维护。 同时,业务部也肩负着公司品牌树立。 4、销售部:各店销售店长及导购,学习产品销售知识,尽快上岗,完成销售任务。二、公司各部门人员招聘与甄选 1、网络招聘:通过58同城、赶集网、百度贴吧、论坛等招聘渠道发布招聘信息; 2、小区招聘:通过小区报刊栏张贴带有企业宣传性质的招聘海报,

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