精选优质文档-倾情为你奉上丁香岛一标段工程进度管理责任制一、管理组织结构为确保本工程建设单位要求的节点时间及总工期，在全面考虑质量、安全及成本的情况下，综合进度情况，成立以项目经理为中心的进度管理小组，具体组织机构如下：二、进度管理责任一项目经理进度管理职责：1 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据； 4 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。 5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。 6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。 7 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等； 8 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度； 9 组织项目管理人员定
