精选优质文档-倾情为你奉上项目部对劳务队伍管理制度依据中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍管理实施细则，我项目部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控与项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务、工程分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。一、项目部领导组织机构组 长：项目经理、项目总工、党支部书记副组长：项目副经理成 员：施工技术部、财务部、计划合同部、安全质量部、物资设备部二、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。计划合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）、拟定本项目劳务
