精选优质文档-倾情为你奉上机电工程管理与实务脉络一、施工项目管理的基本程序编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）编制投标书进行投标；签订施工合同；确定项目经理及项目经理部主要领导人员；项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）项目经理部着手项目开工前的施工准备;施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。二、编制项目管理规划大纲（标前施工组织设计）项目管理规划大纲是在投标前编制，主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制,是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。三、施工招标条件1、项目应履行审批手续并批准；2、有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3、招标人已经依法成立；4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5、
