1、生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计2工时定额3台时定额4.生产运作系统5.生产运作管理6工艺专业化形式7产品专业化形式8.连续性生产9.离散型生产10生产运作计划11.产品设计12工艺设计13生产率14最佳运行生产能力15生产能力16设计生产能力17生产设施单元化18备货型生产19订货型生产20纯劳务运作121大量生产22成批生产23单件生产24并行工程25串行工程26生产计划27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置30设施选址31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源
2、计划41供应链管理42供应链43全面质量管理244精细生产45敏捷制造46计算机集成制造47业务外 48 新型产品49 生产计划50 产品. 题1设施 生产运作 程得 行 件 工 设备 物质 成 2工 布置 应 currency1工艺性 产品性“性 3fifl 理 价值 ”.4性 企业应外 化 能力 产量性量性方面5务业 得更 造成一面 一 务业 运作系统 “ 6 生产方式 fifl 库存生产 一流生产 质 一 7 务业 运作策略 供 方面 成 成 策略 质量策略集 化策略 8产品 生 产品制成 一 最 “ 时 9新产品 策略 型 策略 随型 策略 10新产品 类 改 型产品 新型产品 换 产
3、品 11并行工程 对产品设计及其相关 程 行并行 一 化设计 一 系统化 工作 式 12并行工程 质一 强调产品设计 制造性 装配性检测性 13产品 生 大致 导入 成长 成熟衰 14生产运作 对象 生产运作系统 315生产流程 基 类 产品 行 生产流程 工路线 行 生产流程 项目组织 生产流程 16尊重人 日 改善思想 关键 17jit运作 典型 非重复性制造 18牵引式系统物流信息流 离 19 行fifl 紧靠 程质量 够 20瓶颈只 部 但 限制了系统 产 21务业 运作 式 坐 务 上门务 获得差别赢得 世 制造系统 22 摆 道尽头 减价商品总 要比存 道里面 相同物品卖得快 23
4、 离入口最近邻近前窗展台处 位置最有销售潜力 24菲勒普 总顾客成 货币成 时 成 力成 25生产运作管理 基 任务 对生产资源 管理 生产资源 5p组成 currency1人力（people） 工 (plant) 部件(parts) 工艺(processes)及设计控制系统(planningandcontrolsystem).26劳定额 工时定额台时定额类 27新产品 方式有4 独立 技术引 联合 委托 28产品设计有四 形式 currency1 新设计 改 设计 参设计适应性设计 29产品 生 大致 导入 成长 成熟衰 30总顾客价值 产品价值 人员价值 形象价值 31生产运作策略 逻辑结
5、 上 生产运作系统设计生产运作系统运行与控制部 32质量 产品质量 程质量类 前者 使用性能 操作性 耐久性 者 产品质量 稳定性一贯性 33制造企业 生产类型产品使用性能 用产品生产专用产品生产 34制造企业生产 稳定性重复性 :单件生产 成批生产 大量生产 35生产 程 空 组织就 根据生产运作战略目标 配置一定 空 建立相应 生产单位设施 并采取一定 生产专业化形式 行生产单位人员设备 配置 436零件 工 程 移方式有 移方式 型移方式 37劳 集程 与顾客 程 对务业 类 资 集型劳 集型 38 制造性生产企业生产组织 备货型生产订货型生产 39务业 使得 统 生产概念得 展 40有
6、 料就制造 产品 入 定了 41运作管理 系统设计 系统运作系统改 部 42 价格 要 素时就产生了基 成 .43 顾客 应导致成 44 产品务 方面只有 导者 策略 45单件生产 连续生产 要 技能工人 46产品流程 了流程选产品量 类 关系 47重复性生产一 订单生产 48选址 策只 新企业 行 一 策 49成组生产单元有对象专业化 有工艺专业化 长处 50对象专业化布置适用 大量大批生产类型 51currency1计划 连续性应 性 但“性差 52企业里 计划一 战略计划 战术计划作业计划 53作业计划 定生产“ fifl 生产作业计划 采计划 工作 配 54currency1式计划方法
7、 了计划 连续性 55企业 行库存 基 目 一 时 要订货 56fi全库存 量 定 57准时生产方式 适应 品 批量生产方式 产品质量 一 生产 式 58fifl 生产方式 基 思想 要 时 要 量 生产 产品 559 施fifl 生产 ” 方法有 适时适量生产 性作业人 生产同化 60 适时适量生产 强调生产 同化 生产 化 及 作业更换时 61 生产 生产用 零件 前道相邻工 移 62 用 工作 生产 定了生产 零件及其量 63 精生产 与大量生产相比 新产品 减13 64精生产 要 产品 程管理 生产与库存管理 零部件供应管理 销管理质量管理5 65精生产 产品 上 制 串行工程 工作
8、要组织形式 66精生产方式最大 一 其生产方式与库存管理 式采用大量生产方式 67精生产 人力资源管理强调 行工作 用制 制 68运作 销 务大 能 大 组织 相 运作 69基 时 策略 对顾客 应时 上 70务业 生产力展 一标 单项选题1. 生产单位 采用对象专业化布 （） 造 机 C机 工 D处理 2.对 大量生产方式 其生产单位布置应采用（） 工艺专业化产品专业化C 合专业化D定位布置3. 关 技术 关键线路 （） 项 总时差大 0 项 总时差 0 C线路 续时 最 D线路 续时 最长4.对 单件 工时 批量 零件 选（） 移方式 行移方式 C 行 移方式D者5.大量生产类型 企业 制
9、生产作业计划采用（） 6制品定额法计 法 C生产 法D定货 法6.采用“批量法 定 批量 （） 最大批量最批量 总”用最 批量上法准 7. （） 流 线上连续入件制品 时 流 线上连续产件相同制品 时 相邻批制品入 产 时 相邻批相同制品入 产 时 8.依据 关系 切程 行 布 方法 （） 物料运量 法 法 C作业相关 法D线性 划法9.工 流 制品 （） 工 工 制品 工 工 检验 装配 制品 工 生产效率 工作初 未存 制品 工 运 途 制品10.随着全球化 性化 征 日 显 最 最”力 生产组织方式应该选（） 大量生产成批生产C单件生产D批量客户化定制生产11.对 大 工时 长 批量大
10、零件 应选（） 移方式 行移方式 C 行 移方式D者12.属 MRP 关键信息要素 （） 生产纲 生产计划C库存记录D物料清单13 哪项属 大量生产运作（）？飞机制造 汽 制造C 快餐D 学教育E 学生入学 检14生产运作 总 战略 （） 自制 买 成 大批量C 品 批量D 设施布置15工艺专业化建立生产单位 （） 生产系统靠性 采用专用效设备C 生产 D 减少管理人员716制定生产大纲 要 项 入 哪项 入来自企业外部（）？有库存 料供应能力C 有员工量D 有设备能力17 哪项 企业维 库存 （）？保 生产运作对库存 依赖性 给员工 供fi全 感觉C 满足 波D 防 员工报酬 18 哪项 M
11、RP 入（）？生产大纲 产品产计划C 产品结 文件D 库存状态文件19供应链管理 采与 统采 同处 （） 库存采 与供应商 一买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商获利20项目管理 要 控制（） 质量 C 成 D 上 21流程重 一 （） 根 上保质量 对流程结果人 人 施 要仅仅根据价格选供应商 将非核心业务外 去22 果企业生产 产品品 产量采用（）形式更 有利 A.大批量；B.流 线；C.工艺专业化；D.对象专业化；23（） 工艺专业化 A.减少了产品 工 程 停 时 ；B. 了产品 工 程 运距；C.减少了生产单位 协作联系；D.产品 制造路线有一定性；24 哪件 址要 近消
12、” （） A.料易 质；B.料笨重；c.产品运 ；D.料运 ；25汽 装配宜采用（） A.流 线布置B.固定位置布置C.能布置D.上 26 哪项 务运作 （）？8生产率 定 质量标准建立 务 程与消” 程 离 纯务能 库存调 27 哪 情况要 城 设 （）？工 大 占 务业C 对环境污染大D 有保 要 28制定生产大纲时 哪 方法 际生产 应用最 （）？线性 策法 线性 划C 反复试验法D 拟法29 哪一项 维 库存 （） 使生产系统 稳运行 减少缺货风险C 使生产准时 行D 减少订货”30纵向一 化 （） 将上游生合 来 将 游生产合 来C 委外 外 D 上 31 哪项 流程管理 （）？企业
13、管理 简单化效化 结果倒推 程 全流程观 替别部门 部作业方 流程管理 32对象专业化建立生产单位 适用 （）单件生产 批生产C 大批生产D 工程项目33制定生产大纲 要 项 入 哪项 入来自企业部（）？转 商能力 C 有员工量D 者行 34 制定库存量 策时 考虑 哪项”用（）？维 库存” 缺货损失”C 订货”D 固定成 35哪项 产品产计划 入（）？库存状态文件 生产计划大纲C 产品结 文件D 生产作业计划36供应链 组成 （） 供应商 顾客C 部供应链D 上 937 哪一 项目 （）？一性 重复C 产 标准 D 重复性工作 E 风险38哪项属 流程重 方法( )？借助咨询 司 力量 转
14、思维 式 改造 司文化 借助信息技术 关键 业务环 入 39基 质量 生产运作管理 （） 全面质量管理 六西格玛（6）管理C 供应链管理D 准时制生产40设置生产单位 专业化有（） A 工艺专业化B 产品结 C 产品类型D 大四简答题1 流程式生产 工装配式生产 订货式生产配货式生产 2简生产运作管理 目标3 基 时 基 时 对生产运作管理有 要 ？4生产运作总 策略 哪些 ？5 并行工程 其 要思想 ？6劳定额有几 形式 别 作用？7精细生产 基 思想 ？8简制定生产运作策略 骤9务业运作管理有 殊性？10 供应链管理？11简供应链管理与物流管理 区别联系？12合理组织生产运作 程 基 要 有哪些？10
