精选优质文档-倾情为你奉上大中型超市销售管理信息系统的数据库经理室1. 组织结构分析：销售部VIP俱乐部服务部财务部人力资源管理库存保管其中，人力资源管理负责员工管理与业务考核；财务部负责资金管理；服务部负责订货计划，消费者服务；销售部负责商品销售；库存保管负责商品进货，登记，保管；VIP俱乐部负责VIP相关事宜。2. 业务分析:A 进货业务，库存保管员根据采购计划采购商品然后进行入库登记，修改库存信息。涉及的单据、表格有供货商表（供货商ID,供货商名称，地址，联系方式，备注），商品信息表（商品ID，商品名称，所属供应商ID，生产日期，保质期，备注），进货单（进货单号，进货负责人ID、姓名，时间，总金额，备注），进货单明细（单号，商品ID，进价，数量），库存保管单（库存登记负责人ID、姓名，登记时间、商品ID、名称，入库数量，出库数量，存货数量）。B 销售业务，销售员统计一天所售商品信息。涉及的单据、表格有售货单（售货单号，售货人ID、姓名，售货时间，金额，备注），售货单明细（单号，商品ID，标价，折扣
