一线班组长的管理技能提升培训(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一线班组长的核心管理技能培训【参加对象】中层管理者、车间主任及一线班组长等【培训讲师】何凯华老师:工学学士、上海交通大学工业工程硕士。世界500强企业皇冠嘉多宝公司工厂厂长,职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位。【课程背景】企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,班组长战斗在企业生产管理的第一线,号称“兵头将尾”,时刻盯在生产现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。企业一线班组长的管理好坏,将直接影响企业的生产效率和产品质量,进而影响到企业文化,包括企业员工的稳定性,企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、地动山摇”。但是,目前很多的企业管理者,包括企业的经营者,在长时间的企业管理过程中,并没有重视到企业一线班组长的作用,也没有用心去提高班组长的管理技能。有些时候,企业的经营者可能会有定势思维的方式,仍然认为班组长就是做事的,没有认识到班组长其实是企业生产过程中最重要的管理者。大部分企业的一线班组长基本上都是从一线员工提拔上来的,很多情况下都是技能上的高手

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