一线操作员工奖励制度(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上月度综合管理评价奖励办法一、总则:1、管理目的:为了满足客户更高的质量管理要求,持续保持和提高公司质量管理水平,增强员工的工作积极性,是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要;特制定本管理办法。2、适用范围:生产一线员工、装箱检验组(不含管理人员)。3、执行奖励的先决条件:1)公司层面:公司在供应商月度综合管理评价中,综合评价级别达到B级及以上;即,只要当月评价达到B级及以上,均可执行该奖励办法,频次1次/月;2)公司层面:公司在供应商月度综合管理评价中,综合评价级别C级时,不进行评选奖励;3)员工层面:参评人员必须满足员工参评基本条件。4、综合评级的情况介绍:综合评定级别表现内容作用及影响A级优秀持续供货,增加产品供应量,可进行大量生产开发。B级良好持续供货,维持现有产品生产,可进行少部分产品开发。C级及格持续供货,维持现有产品生产,不参与新产品开发,列为待观察供应商。D级差取消供货资格(收件)或产品降价。5、评选方法:以部

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