七匹狼战略分析(共7页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上七匹狼SWOT分析摘要: 由于2008年金融危机的影响,出口服装战略已经显示明显的败阵,出口销售收入急剧下降,各大服装企业都面临同一个严峻的问题,通货膨胀加大,成本增加,国内一线城市市场几近饱和,如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。很多国内知名企业都纷纷转型,在此种宏观发展环境下,七匹狼选择了战略转型,由“批发”转向“零售” 七匹狼公司简介:七匹狼品牌创立于1990年,恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的,在立足于对博大精深的积极挖掘的同时,将西方流行时尚融于自身设计理念,并致力于推动传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品,更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展,七匹狼已连续十年在中国市场占有率第一,在市场占有率名列全国第一。 位于晋江市,作为中国服装业首家高科技上市公司,在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论,形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。一、七匹狼现状福建七匹狼实业股份有限公司主导服装开发、生产、销售,拥有“七匹狼”男装品牌,是以品 牌

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