1、主讲：彭荣模面试技巧 与 招聘管理目 录n 招聘管理与招聘规划n 结构化招聘面试流程n 明确招聘选人的标准n 如何识别和筛选简历n 面试经典六问的技巧n 专题：校园招聘技巧n 面试过程控制的技巧n 基于实战的选才模式（ PBSR）n 招聘评估与体系优化 、招聘管理与招聘规划你的招聘成功率有多高？n 假定我们只招聘优秀者最优秀的人，同时假定你每次判断的准确率为 90%，你做 一次评估的成功率 如下：100位候选人10位优秀者90位平庸者1位被判断为平庸者9位被判断为优秀者9位被判断为优秀者81位被判断为平庸者18位被评估为 “优秀者 ”50% 属于优秀者50% 属于平庸者出现 50%的错误率高度
2、重视招聘工作n 重视不够往往是招聘失败的首要原因n 招聘对企业竞争力的影响n 招聘是企业的入口环节n 好的招聘有利于企业形象的提升n 一定要树立 “错置成本 ”的概念n 直线经理人承担招聘的第一责任n 程序化的优胜过个体的优n 结构化：规范化与标准化 -稳定性与一致性n 内部提拔还是空降兵：门罗金矿注重内部挖潜n 在惠普，如果推荐一个朋友到某个空缺岗位成功，此推荐人还会得到一定的奖励。在 HP，要求每个经理必须上招聘、面试的课程。而同时“ 内部猎头 ” ，不失为一个短平快的选择优才的方式。 招聘 =招募 +甄选招聘管理n 招聘规划管理n 招聘广告管理n 招聘现场管理n 甄选质量管理招聘规划的制定依据与内容n 招聘规划的制定依据：t 适应企业规模扩张与发展要求t 岗位补缺：规律性与临时性t 人才储备n 招聘规划的主要内容包括：t 招聘岗位、人数t 招聘渠道与方式 t 招聘实施及人员到岗时间t 招聘预算
