精选优质文档-倾情为你奉上五金仓管理制度一、目的为规范五金仓管理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制度。二、范围五金物料的申购、领用、帐目管理、防护、存储等。三、职责1、车间使用部门根据需要设定五金件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整； 2、车间主管负责制订本部门的五金件的申购计划；3、五金仓负责五金件申购计划的汇总、进出仓管理、储存防护与定期盘点；4、采购部根据五金件采购计划表进行原料采购；5、品管部与使用部门共同负责五金件的品质判定；6、使用部门根据需求进行五金件的领用；7、物资管理小组负责监督本制度的执行。四、内容1、通用件与专用件的分类管理。 1.1专用件原则上存放在五金仓，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立帐册管理，并定期盘点。1.2通用件1.2.1车间使用频率高的低值易损件可适当存储一些在使用车间。1.2.2使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存储到五金仓。2、安全库存的设定2.1安全库存的设定。通用件和采购周期长，制约正常生产的物
