精选优质文档-倾情为你奉上从业单位履约能力考核办法（试行）一、实施目的为科学、高效地将XXX高速公路（以下简称“本项目”）建成“安全、和谐、生态、文化”的优质工程，实现本项目“零安全责任事故、零质量事故、零廉政案件”的生产目标。本项目指挥部拟定本办法，并将以本办法为基准，对在本项目工作的从业单位的履约能力进行定期或不定期的考评。考评结果将作为今后本项目各种评比、奖励的主要依据，同时考评结果将上报北投集团，作为区内公路建筑行业从业单位履约能力评价的基础数据长期保留。二、考核周期及相应考评内容考核周期以项目指挥部根据工程特点提出的阶段性生产任务目标的时间段为准，考评在本阶段未或下阶段初进行，一般一个季度为一个考核周期。考核将根据平时工作检查和阶段性集中检查评比两方面的成果综合组织评比。平时工作检查为随机检查，是指挥部与各总监办及承包人（项目经理部）的日常管理工作；阶段性集中检查评比由项目指挥部组织，原则上每季度集中考评一次，时间安排可根据实际情况确定。组织评比分总评比和阶段评比，评比围绕项目总体目标及阶段目标进行。 总评比：根据各承包人各自合同工期
