公司培训纲要-方案的制定(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司培训纲要一、确定人员培训范围，编制人员培训计划。二、采取自修、授课各种形式，实行分级、分类、分层施教的原则。三、内容范围包括： 1、有关环境、安全方面的培训。 2、公司最高管理层的培训。管理体系，组织实现质量环境方针、目标和指标实施和讲解能力。 3、基层管理人员。管理体系，过程管理与监视的能力。 4、技术人员的培训。专业技术知识，理论与实践相结合，技术讨论研究。 5、生产操作人员的培训： 厂纪厂规，安全生产，职业道德教育。 岗位职责，岗位操作规程（工艺）和过程控制的要求方面意识学习，考核合格方能上岗。 6、对老员工每年进行维持性培训，转岗的进行转岗培训。培训的考核 特殊工序、工种人员由行政部负责。 技术员、生产工有生技部负责。 质量/环境意识由质管部负责。经过培训考核不合格者，不能上岗。应再培训，仍不合格者转为其他工种或辞退。公司人员培训章程人员岗位职责培训计划考核资料