公司项目提成制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司项目提成制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则：1.项目盈利；2.一切以集体利益为重；3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组成员。二、提成计算方法项目提成=（项目实收金额项目核心人力成本美工费用）15其中：项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项）税费合同金额税率（其中外包项目税率为10，自己的项目税率为6）项目核心人力成本（开发人员基本工资餐补社保办公费用分摊）开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：