精选优质文档-倾情为你奉上生产订单管理流程一、目的为加强和规范公司生产订单流程管理，有效地对订单履行进行控制，缩短订单处理周期，实现产品生产过程安全、高效、低耗和精益化，满足客户发货需要，降低成品库存成本，确保企业竞争优势，特制定订单管理流程。二、适用范围公司生产经营中订单接受、处理及结算的全过程三、职责销售部负责订单接受、评审、关闭及结算核对工作，并对订单的执行情况进行跟踪、反馈和督促。生产计划部负责生产订单的下达，组织生产计划的编制并协调解决生产计划落实中的问题，推动订单准时交付。生产分厂（外协部）负责组织实施生产计划，保证产品准时入库，满足客户发货要求。技术部负责对订单技术资料、文件的整理、样品（含小批）制作、PPAP文件的提交及工艺文件的下发等工作。质检部、检测中心负责对订单产品生产过程质量的控制、入库发货产品的质量控制。外协部负责公司委外订单的管理、跟踪、交付事宜。财务部负责订单的结算工作，监督ERP系统中订单操作及执行情况。体系办负责订单处理流程的改善和提升。四、管理流程4.1订单生产流程4.1.1
