精选优质文档-倾情为你奉上第三章 进 度 控 制 一、进度控制的工作内容：1.对工程项目建设周期总目标作分析、论证。2.审核承包商编制的工程总进度及各阶段计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包商及时修改调整总进度计划。3.审核承包商组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4.编制有关材料、设备的采供计划。审核设计单位的施工图设计出图计划、材料设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。5.在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。6.并每月、季、年提交各种进度控制报表。 二、 进度控制的手段本工程计划工期目标： 2012年4月1日-2012年8月30日。通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别对施工阶段各个工序的
