精选优质文档-倾情为你奉上 别拿“多元化理论”当时装 近年来,常常看到一些企业本来经营的好好的,忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者,不知是真不懂还是装不懂,好好的具有比较优势的主业不做,偏偏要去涉足其它的领域,有了工业,又想做商业;有了实业,又想搞金融,慢慢地行业越做越多,业务越来越杂,管理也越来越乱,到头来变成了一个四不像。更有甚者,今天刚吃蛇,明天就想吞象,盲目扩张,最后一招失误,就资不抵债。专业化经营有成功的案例,如可口可乐的产品只有软饮料。多元化经营也有成功的案例,如美国的通用电器,包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。 多元化经营战略的两个前提 一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。 一是企业的资本收益水
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