精选优质文档-倾情为你奉上采购部管理制度一、总则第一条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。第二条 规范采购过程确保采购物资能适质、适时、适量地供应生产、销售及相关作业所需，对采购的全过程进行有效的跟踪和控制。第三条 适用于公司生产、研发及其他所有需求的采购过程控制和采购环境控制。二、部门概述第四条 部门职责（1）采购计划编排物料之订购及交期控制。 （2）产品、材料供应商的寻找、资料收集、开发工作及供应商的选择与考核。（3）对供应商体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。（4）与供应商的比价、议价谈判工作。（5）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 （6）采购主管负责生产和样单采购到货率、品质合格率、成本下浮绩效的达成，负责供应商报价审核、采购订单/合同审核工作；（7）采购部经理负责拟定供应商开发计划和执行方案，负责供应商资质的审核，
