精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度工程部是在总经理领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定本制度。一、工程部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，提供系统集成解决方案，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程部日常工作制度：1、工程部组织制度工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，设经理一名，专业工程师两名（暂时）。2、工程部会议制度前期准备阶段召开项目例会，确定施工方案，制定施工计划，调试设备。工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工
