精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 一、流程范围该流程为项目承接总流程图，流程始于项目信息收集，止于签订合同后文件存档。输入：项目信息收集输出：存档 二、流程目标公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定和管理办法，要严格按照公司的相应规章制度严格执行。 三、涉及部门主要负责部门：市场营销部主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。 四、控制要点（一）市场营销部作为项目承接责任部门，要注意把控整个流程的每个环节。（二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文件规定，熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。 五、流程说明 （一）项目信息收集（经营简报）：市场开拓人员在初步获取市场项目信息后，在每周上报的经营简报中，填入计划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当周的更新内容。并按要求在以后的每周经营简报中，更新该项目的信息。 （二）备案（科工集团、市场开发处、合预处）：当项目有较
